Meeskonnatöö koolitus:
Koostöökunst ja meeskonnarollid 8-16 tundi
20% töötajatest on töösse kõrgelt pühendunud ja naudivad oma tööd
15% töötajatest on aktiivselt välja lülitunud ja töötavad meeskonnale vastu
65% töötajatest teevad oma tööd, kuid ei ole otseselt pühendunud
Juhtkonna liikmed ja võtmeisikud
Kesk- ja esmatasandi juhid
Meeskonnad
Personali- ja koolitusjuhid
Müügi- ja teenindusmeeskonnad
Eesmärk ja tulemused
Teemad
Usalduse kujundamine ja kasvatamine, usalduskriisi vältimine, usalduskrediit, kommunikatsioonihäire ja selle vältimine meeskonnas.
Muutused meeskonnas, meeskonnatöö harjumuste kujunemine ja muutmine:
Mugavus- ja ebamugavustsoonid, meeskonna arengu etapid, inimeste käitumine erinevatele etappidel.
Eneseteadlikkus ja Belbini meeskonnarollid:
Kuidas mõista erinevaid inimesi? Kuidas tõsta eneseteadlikkust ja teisteteadlikkust? Kuidas üles leida ja kasutada inimeste tegelikud tugevused ning võimaldada neil oma tööd nautida (ingl. „engagement“)? Kuidas leida indiviidi, meeskonna ja tööülesannete tasakaal?
Meeskonnaga ühiskokkamine meeeskonnatöö vormis:
Õhtusöögi valmistamiseks meeskonnasisese ühistunde kasvatamiseks ja uudses stiilis koostöö tegemiseks koos ülimaitsva mitmekäigulise õhtusöögiga.
Teiste teadlikkus, meeskonnatöö ja mõjutamine:
Avatud suhtlus, enesekehtestamine, kokkulepped, kindel stiil ja mõjuv tagasiside meeskonnas.
Mats Soomre
Belbin Associates atesteeritud esindaja
Facebook: www.facebook.com/belbineesti/
E-post: mats@belbin.ee
GSM: +372 50 16878